【レビュー】優秀なプレーヤーは、なぜ優秀なマネージャーになれないのか? 柴田励司【書評】

投稿日: 2017/01/10 更新日: 2017/10/22

ビジネス・経済

書籍名	優秀なプレーヤーは、なぜ優秀なマネージャーになれないのか?
著者	柴田励司
定価	1,380円（税抜）
発売日	2015年03月13日
出版社	クロスメディア・パブリッシング
サイズ	四六判
ＩＳＢＮ	978-4-8443-7398-8

今までメンバーの一人だった人がリーダーになり、組織の中で部下を持つようになる人へ向けた本とのことです。

私は仕事ではプレイングマネージャー（管理しながら手も動かす人）をやっています。

エンジニア職をやっていて、なかなかどっちつかずな仕事内容が多い立場にいます。

そんな中、本屋で新書コーナーにあった本書が目につき購入してみました。

優秀なプレーヤーってどんな人？
優秀なマネージャーってどんな人？
果たしてそれは両立できるの？

そんなことが、この本を読んだらわかると思います。

章の構成は次のようになっています。

タイトルからも想像がつくように、結論ははっきりしています。

「優秀なプレイは、優秀なマネージではない」

「優秀なプレイは、劣等なマネージになりうる」

これらを示すために、40の習慣が紹介されています。

例えば、次のようなものです。

優秀なプレーヤーで終わる人は 自分を元気にする。
優秀なマネージャーとなる人は チームを元気にする。

優秀なプレーヤーで終わる人は 自分を守る。
優秀なマネージャーとなる人は まわりを守る。

引用 - 優秀なプレーヤーは、なぜ優秀なマネージャーになれないのか?

このような表現は、プレーヤーとマネージャーの比較ができてわかりやすいと思います。

周りにマネージャーなのにプレイに勤しんでいる人がいれば、その人みたいで面白いかもしれません。

もしくは自分に当てはめてみて、いかに自分本位でいるかと省みることもできるでしょう。

さらに「自分も優秀なマネージャーになりたい」と思わせてくれる内容も多々ありました。

この辺りは読みやすく、私が立ち読みから購入まで決めた要因でもあります。

優秀なプレーヤーと優秀なマネージャーの比較をした後は、4つのマネジメントスタイルを紹介されています。

A型（仕事人タイプ） Accomplisher
R型（管理者タイプ） Regulator
C型（起業家タイプ） Creator
U型（調整役タイプ） Uniter

引用 - 優秀なプレーヤーは、なぜ優秀なマネージャーになれないのか?

ただ、この手の4分類はありふれているので、あえて内容を説明する必要もないかと思います。

分類法だけでいえば、特化した本のほうがわかりやすいものが多いので、他の本がいいでしょう。
例えば、『類人猿分類公式マニュアル』が個人的にはおすすめです。

他の本と比較するとしたら、

4分類の紹介が図解など表現方法を変えて何度か繰り返し説明されているので、流し読みでも頭に入りやすいところが良いところ。

自分がどの分類かチェックする方法が記載されていないところが悪いところ。

でした。

伝えたい内容がはっきりしているので、素直な気持ちで読みやすい。

優秀なプレーヤーとマネージャーの比較があるあるネタのようでわかりやすい。

マネジメント4分類は他の本がおすすめ。